如果你在社群上追蹤桃園韓系髮型作品，一定都看過 RENEW 的名字。畫面乾淨、線條俐落、顧客神情放鬆的畫面~鏡頭裡不只是一顆頭髮造型，而是一整間店的「氛圍」。這次專訪，我們走進 RENEW，聽創辦人 Ray 社長，從創業起點聊到未來三到五年的一線藍圖。

從三張椅子的工作室，到桃園站前正韓系人氣髮廊

Ray 的創業並不是從華麗的大店開始，而是從一間只有三張椅子的工作室起步。那時候，他只想找一個空間，把自己累積的客人好好服務；直到夥伴陸續加入：

「我那時候就在想，如果只是我一個人要賺錢，這個空間已經夠了。但既然大家都跟上來，我也有責任幫他們找到更大的舞台。」

於是，他把目標鎖定在自己最熟悉的戰場—桃園站前。

一方面，這裡是他當助理時就待過的區域，人流與客群結構都很清楚；

另一方面，他也很坦白：「如果早晚都要面對一線戰區，還不如一開始就來。」

為團隊而創業：RENEW 這個名字的真正含義

創業初期，Ray 的工作室其實沒有品牌名稱，就是大家口中的「Ray 那間店」。直到夥伴越來越多，他意識到：不能再只是「Ray 的店」，需要一個屬於團隊的名字。

他先從自己的英文名字 Ray 出發，決定品牌要以 R 開頭，再與英文老師討論，最後選定了 RENEW——既有「更新」「重生」之意，也像是對團隊的一句承諾：

「我希望來到這裡的夥伴，可以給自己一次機會，換一種方式成長。不是只有客人變漂亮，我們自己的人生也要被更新。」

把氛圍寫進員工守則：從走路聲到鏡子裡的身影

很多髮廊說自己重視氛圍，但在 RENEW，氛圍是看得到、學得會、被具體寫進制度裡的東西。

Ray 整理出一份厚厚的「員工守則」，前面幾頁談的不是打卡時間，而是這家店想要的工作狀態： 沒有「他們在忙、我在休息」，只有「大家一起把現場做好」。

他甚至會提醒走路聲太大的人：「你走路的聲音會讓整個店掉分。」因為在鏡子反射之下，顧客看到的不只是作品，還有設計師的站姿、走路方式、聊天狀態—這些畫面，通通被視為品牌的一部分。

半年系統化培訓：助理到月營業額 30 萬設計師的路徑

第一階段，打底的是基本技術與職場態度；

第二階段，加入拍攝剪輯、社群經營與氣場管理；

第三階段，則是把技術拆解成可以教的步驟，真的站上台輸出。

「完成這套訓練、而且願意執行的人，目前多數都能把月營業額拉到30萬以上。課程跑完大概半年，後面看的就是執行力。」

做講師之前，先把自己活成一個「有輸出的人」

Ray 喜歡在 IG 上分享 15～20 秒的短影片，濃縮一個觀念。他的方式不是背稿，而是日常就保持輸入：聽演講、看管理與成長型內容，把有感的句子變成自己的語言。

「如果我一直在聽別人輸出，自己卻沒有輸出，別人不會記得我。」所以在訓練講師時，他不只教怎麼上課，更要求大家先把自己活成一個「有內容的人」。

創業成就感來自「別人的成長」

很多人以為開店收入一定會比當設計師更高，Ray 卻說，他創業後有一段時間收入其實比當紅牌時期還低——因為他刻意讓出個人業績，把時間拉去做管理、教育、品牌。

真正讓他感到擁有成就的滿足感那刻，是那些一路跟上來的夥伴，陸續把收入拉到月十萬以上，跑來說：「謝謝你，那時候有逼我一把。」

三到五年，一線店家的藍圖

談到未來，Ray 給自己設定的是一個很具體的目標：「我的目標是成為一線店家。」

這裡的一線，指的不是分店數量，而是當市場談到桃園韓系髮廊時，自然會想到 RENEW。

接下來三到五年，他想做的事看似老派，卻很踏實—

持續幫助更多人變強：讓助理有機會升設計師，讓設計師有機會變講師，讓還沒進來的人，看見一條清楚的成長路徑。

「錢當然很重要，但如果沒有人一起變強，就算賺到那個數字，我也不會覺得自己是成功的老闆。」